sábado, 20 de abril de 2013

Implementación de Estrategias (Balanced Scorecard)

Misión

¿Porque existimos?

Valores

¿Qué es lo importante para nosotros?

Visión

¿Qué es lo que queremos ser?

Estrategia

¿cómo pensamos alcanzar la visión?

Balanced Scorecard

¿Traducción, foco y alineamiento?

Objetivos

Metas a lograr
¿Qué debemos mejorar?

Resultados Estrategicos

Logros alcanzados












Balanced Scorecard









Gestión para el desarrollo profecional


Evaluación del Desempeño


Finalidad de la evaluación del desempeño





TEOREMAS

1° Teorema: La gente busca el nivel de desempeño que le acomoda  (Si no capacitas a tu personal no esperes cambios en su       desarrollo).

2°Teorema: Una vez que se deteriora el desempeño se hace mucho más resistente a mejorar.

3°Teorema:El desempeño solo mantendrá su sistema si existe un sistema de mejoramiento continuo del mismo (mejora continua).



Modelo de Competencia:

Competencia. Combinación de conocimientos, habilidades y comportamientos que son esenciales para el existo de la empresa y el trabajador.